马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

        1、钱，没给到位；

        2、心，委屈了。

        这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

        带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

 

        带团队做好这8条：

        (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
        (2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
        (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
        (4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
        (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
        (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
        (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖

        (8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

 

        一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
        二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
        三流管理者：自己不干，下属主动的干；
        四流管理者：自己干，下属跟着干；
        五流管理者：自己干，下属没事干；
        末流管理者：自己干，下属对着干。

        2.【九段管理者修炼】

 

        一段：以身作则，堪为榜样。

        二段：帮助下属，无私奉献。
        三段：教化下属，为人师表。
        四段：建立规则，打造团队。
        五段：高效激励，领导思维。
        六段：全面统筹，科学管理。
        七段：运筹帷幄，决胜千里。
        八段：机制励人，文化凝人。
        九段：组织制胜，天长地久。

       3.【怎么样留住人才？】

 

        必须给员工4个机会：

        做事的机会，

        赚钱的机会，

        成长的机会，

        发展的机会！

        必须经营员工4个感觉：

        目标感，

        安全感，

        归属感，

        成就感！

        4.【 什么是培养人才？】

 

        敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
        1、什么是人才？

        做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
        2、什么是领导？

        指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
        3、什么是使命？

        活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！